东莞深圳班组长线长领班基层主管技能训练高级班

课程名称>（班组长、线长、领班）基层主管技能训练高级班<br>适合人员>班组长、线长、领班、段长、技术员、主管、车间主任、车间主管、生产主管，储备干部、优秀干部、现场管理等基层主管br>课程时间>1-天（09:~16:30br>课程大纲>第一部分、班组长的角色认br>1）什么是管理？管理与操作的差别？管理的四大功能和管理的十二要素认知？<br>2）管理者与操作者的差别br>3）基层主管的角色和作用？<br>4）成功基层主管具备的条件和成功之道？如何培养自我br>5）基层主管的职责和任务？基层主管的角色扮演技巧？<br>第二部分：生产管理技br>1）生产过程与生产过程组织形式<br>2）班组生产作业计br>3）班组日常生产派br>4）班组生产作业进度的控制<br>5）班组生产作业统计技术运br>第三部分、现场管理技br>1）现场管理与5M1E的变更管br>2）设备和工具管理，物料和在制品管理，技术与工艺管理<br>3）随时注意现新人，新机，新料新工艺，新产<br>4）随时注意现按时，按量，按品质，按费用或成本控制要求)<br>5）随时注意现备人备机备料)<br>6S管理与定置管理、目视管理与广告牌管理、安全管br>第四部分、问题或难题处理的方<br>1）对突发问题的反应、审视br>2）提出解决办法，预防问题下次重复发生 <br>3）评估各项建议或方案，选取最可行<br>4）执行与跟进. <br>第五部分、工作教导技br>1）何时需要工作教<br>2）讨论：培训下属误区分析<br>3）培训的目的：班组培训的项目、基本技能培训、多能工培训、继任者培训、为什么有些人不愿意培训继任者？<br>4）OJT推行实战技法： 管理人员与OJT、OJT的基本原则、各个阶层别OJT的要点、不同能力别OJT的要点、OJT的实施及实施要点<br>5）提高OJT培